Evaluación del
Clima laboral

El clima laboral, un aspecto esencial y en constante evolución en el mundo empresarial, se ha convertido en un factor determinante para el éxito y la sostenibilidad de cualquier organización. Es el reflejo de la calidad del ambiente de trabajo, la relación entre los colaboradores y la percepción que tienen estos sobre su empresa. En este sentido, la gestión y atención al clima laboral se ha erigido como una poderosa herramienta para promover la productividad, la satisfacción de los empleados y el logro de los objetivos corporativos.

Herramienta efectiva para el análisis de la satisfacción organizacional

La mayoría de las empresas saben que necesitan algo para mejorar el clima de trabajo y motivación de los empleados. Sin embargo, no saben a ciencia cierta qué es lo que están buscando.

En estos casos, recomendamos realizar un Estudio de clima interno para conocer más a fondo el origen y causa de posibles “desajustes”.

A través del estudio de clima interno, podemos conocer cómo perciben y valoran los componentes de la Empresa el marco organizacional. Esta información proporciona un instrumento de ayuda para definir e implantar programas específicos de Recursos Humanos, además de averiguar si los trabajadores tienen clara la Cultura, Visión, Misión y Valores de la Empresa, aspectos fundamentales para garantizar estabilidad en los Recursos Humanos de nuestras organizaciones.

En definitiva, se trata de identificar las percepciones de los trabajadores, con el objetivo de definir planes de acción orientados a mejorar los aspectos que afectan negativamente al normal desarrollo de la organización, y a la vez, potenciar todos aquellos aspectos favorables, que motivan y favorecen un clima interno positivo y alentador.

Beneficios del estudio

  1. Obtener información confiable de las percepciones de los trabajadores con respecto a la Organización.
  2. Diferenciar e identificar el clima laboral promedio y establecer comparativas entre las diferentes áreas y departamentos.
  3. Identificar factores específicos de motivación e insatisfacción en el personal de la empresa.
  4. Detectar las fortalezas y debilidades de la organización.
  5. Definir acciones de mejora.
  6. Establecer programas de formación acorde a las necesidades del personal y de la organización.
  7. Aumentar la motivación del personal al observar que se tienen en cuenta sus opiniones y que se emprenden mejoras.

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